7月17日，永乐高召开2024年年中事情聚会，周全贯彻落实年头事情安排，总结上半年岁情效果，剖析新形势、新情形、新问题，安排下半年重点事情，统一头脑、提振士气、凝心聚力，确保周全完成集团公司年度各项目的使命�Ｓ览指呒诺澄榧恰⒍鲁に锉ι鱿刍岵⒔不�，集团公司副总司理车洪军主持聚会，集团公司向导班子成员出席聚会。
聚会指出，上半年，集团公司认真落实上级决议安排，扎实开展了党纪学习教育，抢抓万亿国债项目，谋划业绩实现了质的突破。
聚会强调，下半年，集团公司要上下联动，抢抓机缘，鼓足劲头、借势而上，锚定年度生长目的不摇动，攻坚聚力，为集团公司谋划业绩实现历史性奔腾孝顺实力。
强化党的建设：强化党的政治引领，落实落细上级党组的决议安排。推动党的向导融入企业治理的各方面、各环节，有用实现党建与营业的深度融合。做好党纪学习教育的后半篇文章，持之以恒正风肃纪。学习贯彻好党的二十届三中全会精神，落实好企业的刷新、立异、生长。
强化市场谋划：超前谋划，多途径多手段开拓市场。包管在建项目质量、清静、进度，擦亮“永乐高”品牌。关注重点项目跟踪，处置惩罚好规模和质量的关系，坚持量的增涨，同时跟进质的提升。
抓实项目治理：强化项目部建设，探索一套可复制、可推广的项目治理模式，从项目策划入手，以质量、清静、进度、本钱为管控目的，合理设置资源，确保使命目的的圆满完成。
深化危害管控：增强合规治理，做实做细标前危害评估，完善历程管控。增强清静生产治理，落实清静生产责任制，强化清静制度、清静理念，对事故隐患零容忍。
强化步队建设：在上级党组的向导下，完善向导班子配备，明晰职责分工。优化组织机构设置，流通员工提升渠道。优化绩效考评系统，科学评价岗位价值。
深化人才作育：打造高素质专业化人才步队，在实践中作育、铸造人才。从年轻员工中作育敢于挑担子的人才委以重任，实现育出、留下、成材的良性循环。
汛期应急抢险：超前谋划汛期应急处置惩罚，制订应急预案。提前安排，召集有履历、懂手艺、有继续的职员组建应急步队，做到召之即来、来之能战、战之必胜。
会上，各部分、分公司主要认真人汇报本部分上半年岁情情形。公司向导班子、总司理助理、副总会计师、清静总监、副总工程师，各部分、分公司主要认真人，重点项目认真人参会。
